報(bào)道 “國慶中秋”雙節(jié)剛過，國家電投內(nèi)蒙古公司（以下簡稱內(nèi)蒙古公司）電力報(bào)表再一次刷新：僅火電發(fā)電量近300億度，7至9月份超過計(jì)劃發(fā)電7.5億度，實(shí)現(xiàn)疫情下?lián)尠l(fā)電量的逆勢突圍。
    突如其來的新冠肺炎疫情，使內(nèi)蒙古公司在上半年發(fā)電量比計(jì)劃少發(fā)4億多度?？丛谘劾锛痹谛睦?，疫情剛一松動，內(nèi)蒙古公司就在電力營銷上全方位發(fā)力。與電網(wǎng)公司緊密溝通，獲取網(wǎng)情信息，精準(zhǔn)分析市場用電需求，最大限度爭取電量計(jì)劃和有利開機(jī)方式。公司兩級實(shí)施“二級抓大，三級保小”營銷策略，電力營銷中心針對遼寧跨省交易及蒙東區(qū)域電力用戶，抓好大用戶溝通，三級單位做好中小用戶走訪，與用戶建立緊密的維護(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)保量控價(jià)。在外部環(huán)境上進(jìn)行“精準(zhǔn)測算，合理布局”，加強(qiáng)市場分析，對公司所處市場環(huán)境、電網(wǎng)約束、潮流變化、競爭對手、生產(chǎn)能力和燃料成本等因素進(jìn)行綜合分析，制定靈活應(yīng)對策略。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部火電企業(yè)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，將邊際收益低的發(fā)電單位冗余電量，向邊際收益高的發(fā)電單位進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮協(xié)同效益的最大化。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，合理利用迎峰度夏、冬季采暖期煤碳保供優(yōu)勢、跨省外送“風(fēng)火打捆”優(yōu)勢等，增加電力交易的主動權(quán)，最大限度擴(kuò)大市場份額。
    在生產(chǎn)運(yùn)營上，全面落實(shí)集團(tuán)公司JYKJ指標(biāo)管理，確保電量計(jì)劃剛性執(zhí)行。采取發(fā)電量“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”方式，每月進(jìn)行對標(biāo)、通報(bào)與考核，對對標(biāo)排名末三位的進(jìn)行通報(bào)，對未完成月度計(jì)劃的單位主要領(lǐng)導(dǎo)要在月度例會說清楚。以SJSD為手段，制定火電板塊利用小時(shí)登高目標(biāo)，并配套相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)發(fā)電企業(yè)在完成年度發(fā)電量目標(biāo)的基礎(chǔ)上多做貢獻(xiàn)，同時(shí)每月與區(qū)域同等級火電機(jī)組進(jìn)行利用小時(shí)、利用小時(shí)相對值等指標(biāo)對標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)能夠躋身排在前列。每月開展運(yùn)行值際指標(biāo)競賽，并將發(fā)電量作為專項(xiàng)指標(biāo)獎勵(lì)，大大提高運(yùn)行人員參與搶發(fā)電量的積極性。通過互聯(lián)網(wǎng)+線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班線下培訓(xùn)，強(qiáng)化運(yùn)行人員的技能水平，重點(diǎn)強(qiáng)化運(yùn)行人員的事故處置能力，避免設(shè)備異常狀況下發(fā)生主、輔機(jī)非停導(dǎo)致發(fā)電量欠發(fā)事件。以高質(zhì)量檢修和維護(hù)治理，提高發(fā)電設(shè)備可靠性。合理優(yōu)化機(jī)組檢修工期和工序，同時(shí)通過狀態(tài)檢修、檢修標(biāo)準(zhǔn)化和三級質(zhì)量節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，確保檢修工期最短、檢修質(zhì)量最優(yōu)。結(jié)合機(jī)組檢修或機(jī)組停備機(jī)會，及時(shí)消除機(jī)組缺陷和隱患，大大提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性。統(tǒng)籌發(fā)電、供熱、調(diào)峰之間的整體效益，充分發(fā)揮靈活性改造機(jī)組的優(yōu)勢，在確保供熱穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，做到壓能壓的上來，頂能頂?shù)纳先ィ拱l(fā)電、供熱、調(diào)峰效益最大化。以錯(cuò)峰檢修，抓搶發(fā)電量機(jī)遇。機(jī)組檢修盡可能安排在風(fēng)電大發(fā)季節(jié)，通過錯(cuò)峰檢修，提高搶發(fā)電量的空間，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“保二爭一”目標(biāo)添磚加瓦。